অন্তর্মুখীরা যেকোনও চ্যালেঞ্জ খুব সহজেই মোকাবেলা করতে পারে কীভাবে

 

অন্তর্মুখীরা সবসময় একটু চুপচাপ, লাজুক হয়ে থাকে। কখনও তারা আবার হাসির পাত্র হয়ে যায় কিন্তু কখনোই তারা সেটি বুঝতে দেয়না বা প্রতিহিংসা পরায়ণ হয়ে ওঠে না। কিন্তু এই অন্তর্মুখীরাই সব রকম যেকোনও চ্যালেঞ্জ নিতে ভয় পায়না।

১) তারা গ্রুপের শর্তাবলী চিন্তা করে: অন্তর্মুখীরা একজন ব্যক্তি হিসাবে কীভাবে কিছু তাদের পরিবেশন করবে তার চেয়ে পুরো গোষ্ঠীর কথা চিন্তা করে।

 তারা কী তাদের সেরা দেখাবে তার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেয় না। পরিবর্তে, তারা সমগ্র গোষ্ঠীকে সফল হতে সাহায্য করার জন্য সমাধান নিয়ে আসে।

 বহির্মুখীরা প্রায়শই আরও স্ব-সেবামূলক এবং বস্তুবাদী উপায়ে চিন্তা করে। তারা তা করতে চায় যা তাদের জন্য সবচেয়ে ভালো কাজ করবে, এমনকি পুরো গ্রুপের জন্য এটি সেরা না হলেও।

২) নিজেদের অন্যদের ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত করে: সঙ্কটের সময়ে, বহির্মুখীরা কম শোনে কারণ তারা অবিলম্বে কর্মে ঝাঁপিয়ে পড়ে।  কর্মে ঝাঁপিয়ে পড়া একটি ভাল জিনিস হতে পারে, এটি কখনও কখনও বিপরীতমুখী হয়।

 যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যাচ্ছে, তখন অন্যদের কথা ভাবতে এবং শোনার জন্য এক মিনিট সময় নেওয়া অপরিহার্য।

 অন্যদিকে, অন্তর্মুখীরা জড়িত অন্যান্য ব্যক্তিদের কাছ থেকে ইনপুট শুনতে সময় নেয়। যেহেতু সমস্যাটি কাটিয়ে উঠতে সবাইকে একসাথে কাজ করতে হবে, তাই তারা প্রত্যেকের কাছ থেকে ইনপুটকে মূল্য দেয়। 

যখন প্রত্যেকের একটি পরিকল্পনায় অবদান রাখার সুযোগ থাকে, তখন তারা আরও অনুপ্রেরণামূলক সমাধানের কথা ভাববে।

৩)অন্তর্মুখীরা সাধারণত বেশি প্রশ্ন করে:

 ইন্ট্রোভার্টরা কী ঘটেছে তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য অন্যান্য লোকের চেয়ে বেশি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।  তারা জানতে চায় কীভাবে ঘটনা ঘটল এবং কেন, এবং তারা জানতে চায় কোন পদ্ধতি ইতিমধ্যেই চেষ্টা করা হয়েছে। একইভাবে, তারা পরিস্থিতি সম্পর্কে অন্য লোকেরা কী ভাবছে তা জানতে চায়।

 যখন তারা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, এটি অন্য সকলকে সম্মিলিতভাবে একসাথে সমস্যার সমাধান করতে সহায়তা করে। জড়িত প্রত্যেকেই অন্য কারো উত্তর বের করার জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে সমস্যা নিয়ে চিন্তাভাবনা করার সময় ব্যয় করে।

৪) উদ্দেশ্যমূলকভাবে কথা বলে: অন্তর্মুখীরা নীরবতা পূরণ করার জন্য কিছু বলে না, তাই তারা যখন কথা বলে তখন এটি একটি উদ্দেশ্য নিয়ে থাকে।

এটি তাদের সাহায্য করে, এবং তাদের আশেপাশের লোকেরা সংকট কাটিয়ে উঠতে মনোযোগী থাকে। এই পরিস্থিতিতে, যত কম শব্দ বলা হয়, তত ভাল।

 বহির্মুখীরা প্রায়শই অনেক নির্দেশনা দেয় এবং তাদের শব্দের অত্যধিক ব্যবহার অন্যদের বিভ্রান্ত করে।  যেহেতু অন্তর্মুখীরা এটি করে না, তাই তারা একটি সঙ্কটে সেরা ব্যক্তিত্বের ধরন। তাদের যোগাযোগ আরও কার্যকর কারণ তারা যা বলে তা উদ্দেশ্যমূলক।

৫)  উপলব্ধিশীল এবং নীরবতাকে আলিঙ্গন করে:

 অন্তর্মুখীরা তাদের চারপাশে কী ঘটছে তা পর্যবেক্ষণে সময় ব্যয় করে। তারা তাদের চারপাশের লোকদের সম্পর্কে জিনিসগুলি লক্ষ্য করে এবং তারা বিশদভাবে নেয় যা অন্য লোকেরা করে না।

 যখন তারা জিনিসগুলি লক্ষ্য করে, তারা তখনই সেগুলিকে ব্লাস্ট করে না। পরিবর্তে, তারা বিষয়টি নিয়ে ভাবতে এবং পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য তাদের সময় নেয়।

তারা দ্রুত বিচার করে না বা নীরবতা পূরণ করার জন্য কিছু বলে না কারণ তারা সেই সময়টিকে প্রথমে বিবেচনা করার জন্য ব্যবহার করতে পছন্দ করে।

৬)মানুষকে সমাধানের দিকে নিয়ে যায়: অন্তর্মুখীরা অন্যদের কী করতে হবে তা বলতে চায় না কারণ তারা অন্যদেরকে তাদের নিজস্ব সমাধানের দিকে নিয়ে যেতে চায়।

 যেহেতু তারা অন্যদের শেখানোর জন্য কাজ করে, এটি গ্রুপের মধ্যে ব্যস্ততাকে উৎসাহিত করে। তারপরে, প্রত্যেকের মনে হয় যে তারা এই বিষয়ে একটি পছন্দ করেছে, সমাধানটিকে আরও কার্যকর করে এগিয়ে যেতে।

 যখন প্রত্যেকে অনুভব করবে যে তারা একটি ভূমিকা পালন করেছে, তখন তারা সঙ্কট কাটিয়ে উঠতে আরও কঠোর পরিশ্রম করবে, অন্তর্মুখীদেরকে ছাড়িয়ে যাওয়ার অনুমতি দেবে।

  অন্যদিকে, বহির্মুখীরা প্রশ্ন করে এবং এমন কিছু বলে যা অন্যদেরকে একটি সমাধানের দিকে ঠেলে দেয় যা বহির্মুখী চায়।

৭)যোগাযোগে অন্যদের ছাড়িয়ে যায়: অন্তর্মুখীরা যেভাবে একটি সংকট পরিচালনা করে তা তাদের চারপাশের সবাইকে প্রভাবিত করে।

অন্যান্য লোকেরা লক্ষ্য করবে যে শান্ত, চিন্তাশীল উপায়ে একজন অন্তর্মুখী সমস্যাটি সমাধান করে এবং একটি সমাধান নিয়ে আসে।

 তাদের আচরণ জড়িত অন্যান্য ব্যক্তিদের তাদের বিশ্বাস করতে বাধ্য করবে, বৃহত্তর ভালোর জন্য সবাইকে একসাথে কাজ করতে সহায়তা করবে।

৮)  অন্যদের সাহায্য করতে ভালোবাসে:

 অন্তর্মুখীরা সরাসরি প্রভাবিত হলেই কেবল সমাধানই দেয় না অন্য কারো সাহায্যের প্রয়োজন আছে কিনা তা দেখার জন্য তারা তাদের চারপাশেও তাকায়। এই মানসিকতা একটি সঙ্কটে উপকারী কারণ কাউকে একা সংগ্রামে পিছিয়ে রাখা উচিত নয়।

বহির্মুখীরা তাদের আশেপাশের কারও দিকে মনোযোগ না দিয়েই কর্মে ঝাঁপিয়ে পড়ে। যদিও এই আচরণ কিছু পরিস্থিতিতে উপকারী, এটি একটি সংকটের সময় সহায়ক নয়।  একজন অন্তর্মুখী ব্যক্তি নিজের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে অন্যদের সহায়তায় আসার সম্ভাবনা বেশি থাকবে।

৯) সমস্যা সমাধানের জন্য অন্যদের দিকে তাকায় না: যদিও অন্তর্মুখীরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং একটি গ্রুপ সেটিংয়ে অন্যদের ইনপুট চায়, তারা তাদের সমাধানের জন্য তাদের উপর নির্ভর করে না।

যদি অন্য কারোর কাছে উপকারী ধারণা না থাকে, তাহলে অন্তর্মুখী ব্যক্তি একটি ভাল ধারণা নিয়ে আসতে নিজেদের উপর নেয়। তারা আত্মদর্শনে সময় ব্যয় করে এবং তা শেষ করার জন্য তাড়াহুড়ো সিদ্ধান্ত নেওয়া এড়ায়।

 অন্তর্মুখীরা তাদের উত্তর খোঁজে, এবং তারা তাদের জন্য একটি সমাধান নিয়ে আসার জন্য অন্য কারও উপর নির্ভর করে না। তারা আত্মনির্ভরশীল এবং উত্তরের জন্য নিজেদের উপর নির্ভরশীল কারণ তারা কোনো সমস্যাকে অমীমাংসিত হতে দিতে পারে না।

১০) দ্বন্দ্ব মীমাংসা অন্যদের ছাড়িয়ে যায়: অন্তর্মুখীরা দ্বন্দ্ব পছন্দ করে না এবং তারা এটি এড়াতে যা করতে পারে তা করে।  যাইহোক, তারা জানে যে সংকটের সময় তাদের অবশ্যই এটি মোকাবেলা করতে হবে।

 যদিও কিছু লোক বিরক্ত হতে পারে এবং দ্বন্দ্বকে আরও খারাপ করতে পারে, অন্তর্মুখীরা পরিস্থিতি সহজ করার জন্য একটি মধ্যম স্থল খুঁজে পায়।

 অন্তর্মুখীরা ভাল শ্রোতা হয়, বিচলিত ব্যক্তিকে তাদের উদ্বেগ প্রকাশ করতে এবং ভয়েস করতে দেয়। তারা একটি রায় গঠন বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে প্রত্যেকের দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে চায়।

১১) সহানুভূতিশীল: একটি সঙ্কটে সহানুভূতি অপরিহার্য, এবং অন্তর্মুখীরা এটি পরিচালনা করার জন্য নিখুঁত ব্যক্তি। অন্তর্মুখী ব্যক্তিরা তাদের আবেগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার কারণে অন্য লোকেরা কেমন অনুভব করে তা আরও ভালভাবে বুঝতে পারে।

 অন্তর্মুখীরা অন্যদের ব্যথা বা অস্বস্তি চিনতে পারে এবং প্রতিবার সমবেদনা দেখাতে পারে।

 সহানুভূতিশীল মানুষ হিসাবে, অন্তর্মুখীরা পর্যবেক্ষক এবং প্রতিটি পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে। এই মানসিকতা তাদের প্রত্যেকের প্রতি দয়া এবং বিবেচনা দেখানোর অনুমতি দেয়, বিশেষ করে কঠিন সময়ে।

অন্তর্মুখীরা চায় না যে কেউ একা কষ্ট করুক, তাই তারা সহানুভূতি দেওয়ার জন্য সর্বদা সেখানে থাকে।